Toyotism
会社レベルでの品質管理への取り組み、タイムリーな製造開発、旺盛な技術・設備投資に象徴されるような日本の製造業モデル。
一方では、構想と実行の分離がフォーディズムのように徹底化しないことによって現場労働者の能力を引き出しつつ生産性の上昇を押し上げることができたのであり、他方ではこうした高い生産性の上昇益の分配は主として大企業に限定されていた。